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昊華鴻鶴全面深入推進(jìn)WCM/CI

來源: 中國化工集團(tuán)公司
時(shí)間:2012-01-30
 1月20日,昊華鴻鶴公司舉辦了WCM/CI(世界級(jí)制造/持續(xù)改進(jìn))干部培訓(xùn)會(huì),公司董事長、總經(jīng)理謝學(xué)端詳細(xì)部署了2012年昊華鴻鶴的WCM/CI工作,就此拉開了昊華鴻鶴新年全面深入推進(jìn)WCM/CI的帷幕。

  2012年,昊華鴻鶴將從4個(gè)方面推進(jìn)WCM/CI工作。一是通過整體目標(biāo)部署,執(zhí)行全面預(yù)算管理(TBM)目標(biāo)分解、麥肯錫診斷報(bào)告、4項(xiàng)費(fèi)用管理、流程中的典型問題等具體工作。今年鴻鶴將運(yùn)用TBM,按照全年盈利目標(biāo)對(duì)各單位進(jìn)行目標(biāo)分解,通過每月召開全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì),分析落實(shí)各單位下月目標(biāo)措施,并對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。結(jié)合麥肯錫診斷報(bào)告,成立八大改善領(lǐng)導(dǎo)小組,每一項(xiàng)改善工作都落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和實(shí)施單位。要求各級(jí)管理干部都要系帶并帶項(xiàng)目,各班組也要開展黃帶項(xiàng)目,以此作為干部考核、先進(jìn)評(píng)選的加分項(xiàng),進(jìn)而推動(dòng)該工作在全公司的快速普及。不斷擺脫生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)瓶頸,在不投入或少投入的情況下實(shí)現(xiàn)裝置提升產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低消耗的目的;二是全面實(shí)施WCM/CI核心管理指標(biāo)體系。通過對(duì)8項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和57項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)的詳細(xì)分解落實(shí),明確了2012年的各項(xiàng)工作目標(biāo)和責(zé)任單位。今年要嚴(yán)格按照這65項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核,并通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升和完善各項(xiàng)指標(biāo);三是深入實(shí)施WCM/CI的三大最佳實(shí)踐方法和六大工具。今年要繼續(xù)深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核,持續(xù)提升經(jīng)營收入、制造成本和資金效率的改善力度,同時(shí)進(jìn)一步根據(jù)運(yùn)營管理水平、執(zhí)行及部署能力、指標(biāo)水平這三大評(píng)估要求開展好各項(xiàng)工作,力爭早日邁進(jìn)卓越階段;四是嚴(yán)格執(zhí)行精益生產(chǎn)五大原則,反對(duì)八大浪費(fèi)。公司將繼續(xù)堅(jiān)持全面節(jié)儉的工作思路,全方位降低成本。各級(jí)干部要本著全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想,充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,重視每一名員工的持續(xù)改進(jìn)建議,集思廣益,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

 
 
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