新年伊始，裕興化工鈦白粉生產(chǎn)勢頭喜人，營銷職工干勁高漲。該公司鈦白C線全月生產(chǎn)金紅石型鈦白粉3200噸，完成計劃的110%，實現(xiàn)銷售收入同比增長16%，銷售鈦白粉總量近7000噸，實現(xiàn)創(chuàng)匯230萬美元，順利實現(xiàn)了元月生產(chǎn)銷售開門紅。

　　鈦白C線裝置主要以R838金紅石鈦白粉為主，這種鈦白粉適用于高檔室外涂料、高固含量漆、粉末涂料、路標漆等領域，根據(jù)市場需求，裝置自開車以來，始終處于滿負荷連續(xù)運行狀態(tài)，為保證順利實現(xiàn)開門紅，元月份，該公司每日組織召開現(xiàn)場調(diào)度會，及時解決開車中出現(xiàn)的問題；堅持每周召開技術工作會議，對一周的工藝及中控管理進行分析，并對異常波動拿出整改措施，確保成品質(zhì)量的穩(wěn)定；健全完善車間工藝、收率及勞動競賽的管理辦法及相應的考核制度，使全體職工樹立起“人人關心質(zhì)量、人人關注消耗”的良好氛圍，促進車間原料、能源及成本的降低；進一步加強中控指標的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，特別是針對專門用戶，強化相應指標的提高，如分散性、吸油量等，確保該公司訂單的順利完成。在該公司上下的共同努力下，C線生產(chǎn)新年第一個月完成3200噸，再次刷新紀錄，實現(xiàn)了生產(chǎn)開門紅。

　　元月份，該公司還以營銷變革為契機，根據(jù)市場特點調(diào)整駐外辦事處的人員，使團隊構成和素質(zhì)更趨合理和針對性。銷售部組成了以技術、生產(chǎn)、營銷方面精兵強將構成大客戶管理團隊，對有行業(yè)影響力的大終端企業(yè)，特別是涂料、塑料、油墨等應用行業(yè)前三名的企業(yè)重點關注，強化和客戶的溝通，突出訂制化服務，保證了市場份額的擴充及資金的快速回籠。春節(jié)期間，他們還運用麥肯錫先進營銷理論對全體銷售隊伍進行了培訓。供應部為保證生產(chǎn)原料供應的連續(xù)性，提前做好鈦礦、鈦渣、硫磺、能源及輔材、備件等各種原材物料的采購計劃，保證了生產(chǎn)運營正常進行。