沈化股份公司為更好地促進企業(yè)發(fā)展，在生產、經(jīng)營、管理等各個方面積極要求全體職工參與進來，特別是認真研究落實職工代表提案，把民主管理與和諧共建企業(yè)的指導思想充分體現(xiàn)出來。

　　近幾年，沈化股份每年年初職工代表大會召開后，都要組織職工代表進行深入討論，而且明確要求代表們暢所欲言，為企業(yè)發(fā)展、改進、提高，廣提意見與建議。今年，企業(yè)再次把職工代表參與企業(yè)管理的熱情調動起來，使代表們針對嚴峻的市場形勢，結合企業(yè)安全生產和降本增效等工作，提出了大量合理化建議。如聚氯乙烯分廠職工代表建議在糊樹脂生產熱水系統(tǒng)中安裝串通閥門，當南北院生產系統(tǒng)出現(xiàn)問題時可以互通，確保生產平穩(wěn)運行；供應處職工代表建議進一步完善ERP系統(tǒng)中的信息平臺，對供應、倉儲、計量、財務、生產等部門的進貨量、入庫、出庫、資金及付款等信息實現(xiàn)實時監(jiān)控，可以有效控制采購節(jié)奏，降低采購成本；銷售和人力資源處職工代表建議對于庫存的抹賬和廢舊物資進行篩選處理，可以為公司節(jié)約出一部分人力資源和資金；財務處職工代表建議制定考核方案，對技改項目創(chuàng)效指標進行考核，可以避免企業(yè)資金浪費，也可以鼓勵各部門不斷進行技術創(chuàng)新等等。這些意見與建議如果實施，將有效促進公司生產、營銷、管理等各方面工作。

　　為盡快把職工代表提案落到實處，沈化股份領導不回避問題。近日，各相關主管領導將每一項提案的落實思路、想法和舉措一一列舉出來，明確了下一步工作中心、重點和要求。其中，近期能夠落實的提案，立即著手安排相關處室與分廠解決；有些提案需要進一步深入研究，也將于近期召開專題會議進行討論并盡快實施；對一時無法解決但有利于企業(yè)未來發(fā)展的提案，也作為公司今后工作發(fā)展方向進行論證討論，待條件具備后實施。公司工會也將在最短的時間內把落實提案的措施與結果反饋給職工代表，并由職工代表進行督促檢查落實情況。