油氣總公司在今年的安全環(huán)保責(zé)任考核方式上，采用結(jié)果與過(guò)程評(píng)價(jià)相結(jié)合，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”4個(gè)方面入手，對(duì)主要負(fù)責(zé)人和主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行掛鉤考核，全力夯實(shí)安全環(huán)保目標(biāo)的根基。

　　為有效控制安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，油氣總公司在宣貫構(gòu)建“和諧家庭”為主要內(nèi)容的企業(yè)安全文化、實(shí)施清潔生產(chǎn)的同時(shí)，采用結(jié)果與過(guò)程評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核方式，力求安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”。

　　在監(jiān)督考核上求“嚴(yán)”。該公司在《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》及《安全環(huán)保績(jī)效考核辦法》中，對(duì)特別重大、重大以及較大安全環(huán)保事故等結(jié)果性事故給予嚴(yán)厲考核和嚴(yán)肅追究責(zé)任，對(duì)于安全環(huán)保過(guò)程性考核按照計(jì)分規(guī)則，分級(jí)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。油氣總公司將對(duì)所屬企業(yè)安全環(huán)保責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)安全周報(bào)、安全檢查和不定期抽查來(lái)確定目標(biāo)完成情況。

　　在績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)上求“細(xì)”。該公司認(rèn)識(shí)到所屬企業(yè)安全基礎(chǔ)管理薄弱的實(shí)際情況，在安全環(huán)保績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施上力求精細(xì)。在績(jī)效考核辦法中明確考核基本指標(biāo)及考核方式，對(duì)安全環(huán)保團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全文化建設(shè)、SHE體系建設(shè)、安全環(huán)保技術(shù)和管理上的創(chuàng)新措施等指標(biāo)計(jì)分進(jìn)行了確定。對(duì)10萬(wàn)人死亡數(shù)、億元銷(xiāo)售收入死亡率等用語(yǔ)含義進(jìn)行了詳細(xì)解析。做到細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化方案、細(xì)化制度、細(xì)化要求，最終做到細(xì)化績(jī)效。

　　在系統(tǒng)管理上求“實(shí)”。該公司全力推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理，確立了崗位價(jià)值核算體系、績(jī)效考核體系、薪酬管理體系，將經(jīng)濟(jì)效益與所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和主管負(fù)責(zé)人的收入掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促進(jìn)安全環(huán)保制度落實(shí)到位。同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有分類(lèi)地開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)監(jiān)控加工高酸原料裝置，嚴(yán)禁盲目追求效益而忽視安全。今年公司計(jì)劃組織2次系統(tǒng)內(nèi)部安全大檢查、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行1次專(zhuān)業(yè)安全大檢查，全面提升所屬企業(yè)安全環(huán)保整體基礎(chǔ)管理水平。
　
　　同時(shí)在管理方式上求“新”。在安全環(huán)保績(jī)效考核上，該公司不斷開(kāi)拓新思路，堅(jiān)持積累和掌握安全環(huán)保的特點(diǎn)和規(guī)律，首次采用結(jié)果與過(guò)程評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核方式，明確了結(jié)果性考核內(nèi)容和過(guò)程性?xún)?nèi)容，有針對(duì)性地預(yù)防不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，并堅(jiān)持安全環(huán)保齊抓共管的原則，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全環(huán)保“零”事故。

　　去年以來(lái)油氣總公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為核心，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，全面建立并運(yùn)行了作業(yè)許可管理（SHE6.2）要素、事故管理（SHE9.1）要素，制定并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)煉油生產(chǎn)裝置工藝防腐蝕措施的管理規(guī)定》等加工高酸原油防腐蝕管理規(guī)定，規(guī)范了企業(yè)安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)中石化青島安工院編寫(xiě)了班組長(zhǎng)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)教材與崗位教材，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了兩次專(zhuān)業(yè)安全綜合大檢查，嚴(yán)格隱患治理，持續(xù)加大了對(duì)安全生產(chǎn)的投入，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，無(wú)各類(lèi)事故的發(fā)生。