為讓管理更加合理化、人性化，黎明化工研究院六氟化硫分廠組織開展了“今日我當(dāng)班”活動，讓管理人員走進一線，通過角色換位變管理者為被管理者，讓管理人員站在一線職工的角度去發(fā)現(xiàn)一線管理、操作上存在的不合理因素。
　　
　　分廠對活動開展提出明確要求，管理人員要做到既“身入”更“心入”，“零距離”深入一線，要克服應(yīng)付差事的傾向，既要“下得去”，更要“上得來”，帶著問題下去，帶著答案回來；帶著思考下去，帶著思路回來；帶著感情下去，帶著感動回來；帶著熱情下去，帶著激情回來。在經(jīng)過嚴(yán)格的崗位安全和操作培訓(xùn)后，廠長、車間主任和技術(shù)人員輪流進入粗品車間的通料、反應(yīng)崗位，與一線職工同崗?fù)冢袚?dān)相同的工作任務(wù)。進入崗位后，他們忘記自己的身份，服從當(dāng)班班長管理，虛心向熟練職工學(xué)習(xí)崗位的每一個操作要點和注意事項，感受一線員工的實際工作狀態(tài)，在與職工的交流中了解職工的實際需求，傾聽職工在實際操作中存在的疑惑。

　　2012年，六氟化硫分廠不僅面臨老廠搬遷的嚴(yán)峻任務(wù)，更面臨著殘酷的市場競爭，各項工作任務(wù)的順利完成都需要提高職工的執(zhí)行力、激發(fā)職工的工作積極性。通過“今日我當(dāng)班”的活動，增進了管理人員和一線職工的交流，真正地體驗到一線職工真實生活，最真實的了解分廠生產(chǎn)現(xiàn)狀的方方面面，查準(zhǔn)了在管理上、工藝操作上可持續(xù)改進的地方，進一步提升員工的凝聚力。