交流面對面，溝通心貼心，解難實打?qū)崱＝衲?月份以來，昊華宇航領導班子帶領各職能處室吃住在沁陽氯堿生產(chǎn)廠區(qū)，下分廠、進班組、到崗位，傾聽一線職工心聲，訪需求、問實情，切實為基層、職工解難題。

　　昊華宇航分為焦作、沁陽兩個主要生產(chǎn)廠區(qū)。由于歷史的原因，公司領導和職能處室集中在焦作辦公，而沁陽生產(chǎn)廠區(qū)離焦作市區(qū)較遠，許多問題處理起來很為不便。為此宇航領導層決定從3月份開始到沁陽生產(chǎn)廠區(qū)現(xiàn)場辦公，重點服務基層，解決基層存在的各類問題。

　　“這次到沁陽廠區(qū)辦公，就是要問需與職工、問計與基層，尤其是希望聽到基層干部、職工最真實的想法和要求，現(xiàn)場解決問題，確保正常生產(chǎn)和效益提升。”在與基層分廠和職工代表的座談會上，總經(jīng)理孫振峰開門見山地說。

　　公司領導和職能處室進駐沁陽氯堿生產(chǎn)廠區(qū)后，制定了班子成員聯(lián)系點制度，每個班子成員包兩個分廠，每天深入現(xiàn)場，幫助基層單位查問題，找原因，定措施。每周參加沁陽廠區(qū)的經(jīng)濟運行會，對分廠提出的問題現(xiàn)場予以安排解決。同時，每天下午召開碰頭會，通報工作進展情況，集中研究解決遇到的問題。為了加強與職工的溝通，每到一處，班子成員都堅持進工段、班組，與職工結(jié)交朋友，談心交流。

　　看到領導干部心貼心地與大家交流，職工們也敞開心扉，爭先恐后地說出自己的想法和建議。一個月來，共解決生產(chǎn)、設備、工藝、質(zhì)量等各類問題70余項。總經(jīng)理孫振峰在動力分廠的班組長討論會上，與大家共同商討設備包干保運和大維修工作，解決目前設備維修中人員不集中、問題處理慢等問題。常務副總經(jīng)理、總工程師趙述彬召開專題會議研究部署廢水減排項目，逐項分類列入持續(xù)改進項目。同時，幫助兩個PVC分廠排查各類問題52項。副總經(jīng)理李延輝積極協(xié)調(diào)解決影響正常生產(chǎn)的各類問題，針對觸媒供應不及時，導致部分轉(zhuǎn)化器反應后個別指標出現(xiàn)超標現(xiàn)象，積極進行協(xié)調(diào)，滿足了生產(chǎn)需求。