經(jīng)過為期一年的立項、運作，3月31日，沈化集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶級（黑帶）項目進行關(guān)閉評審，6個黑帶項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)自己的實施團隊經(jīng)過論證答辯，最終通過項目評審專家組的評審。至此，沈化集團持續(xù)改進工作目標(biāo)僅此6個項目預(yù)期每年便可獲得收益1800余萬元。

　　去年12月份，沈化集團原有持續(xù)改進項目進入改善階段，項目小組成員對各自的項目數(shù)據(jù)進行采集、監(jiān)控，在2012年初項目順利進入控制階段，為保持項目水平，今年前兩個月，各項目進入控制階段。3月末，6個項目迎來關(guān)閉評審。

　　這些項目中，《降低CPP裝置責(zé)任成本》項目樹4個子項目通過對5.3MPa蒸汽、0.5MPa蒸汽、電、堿液等成本的控制，共獲得收益1000多萬元。4個子項目中，《降低CPP裝置電單耗項目》達到預(yù)期收益90.54萬元；《降低0.5MPa蒸汽單耗項目》達到預(yù)期收益351.2萬元；《降低聚乙烯產(chǎn)品的乙烯單耗》達到預(yù)期收益100.49萬元。

　　《降低糊樹脂、燒堿產(chǎn)品單耗費用》項目樹的5個子項目，分別降低了糊樹脂、42%隔膜液堿、45%離子膜液堿、30%離子膜液堿和氯氣的單耗費用，達到預(yù)期收益705.5萬元。另外，《減少公司火車運輸延時費用》項目也達到預(yù)期收益52.764萬元。

　　今年沈化進一步深化持續(xù)改進項目，將74個項目列為首批“沈化特色”的持續(xù)改進項目。主要集中在生產(chǎn)分廠，圍繞降低能耗、物耗，優(yōu)化工藝路線，提高裝置自控率和產(chǎn)品收率等方面，目的是進一步提高產(chǎn)能、提升質(zhì)量、降低成本，預(yù)期財務(wù)收益5000萬元以上。