4月24日，油氣總公司在京以視頻會議的形式召開了油氣公司全系統(tǒng)ERP推廣項目啟動會，集團公司領導、數(shù)據(jù)中心和油氣總公司領導及有關(guān)部門負責人、IBM管理咨詢公司顧問、油氣系統(tǒng)內(nèi)所有推廣企業(yè)的負責人和關(guān)鍵用戶共200多人參加了會議。會議通報了ERP推廣項目實施的目標、范圍、計劃和方法，明確了項目組織的職責分工。本次啟動會的召開標志著油氣總公司ERP系統(tǒng)建設工作全面啟動，信息化建設步入了新的階段。

　　實施ERP項目是油氣總公司實施法人集中、加強運營管控的重要舉措，也是企業(yè)固化管理變革成果、推進精益管理、深化內(nèi)涵挖潛、提高企業(yè)核心競爭力的切實需要。2012年是油氣總公司實現(xiàn)信息化總體目標——“一個中心、兩大系統(tǒng)”中“經(jīng)營管理系統(tǒng)”的關(guān)鍵一年，時間緊、任務重，能否順利推動項目建設對于實現(xiàn)油氣總公司信息化總體目標具有非常重要的意義。會議要求項目部及各推廣企業(yè)，一要提高認識，將思想統(tǒng)一到事關(guān)油氣總公司未來生存發(fā)展的高度上來；二要領導重視，把ERP推廣項目作為“一把手”工程來抓； 三要抓住重點，著力做好業(yè)務需求調(diào)研和藍圖設計階段工作；四要加強基礎工作，為ERP推廣項目的實施及應用奠定基礎；五要統(tǒng)籌兼顧，搞好與管理變革、采購變革和協(xié)同辦公的相結(jié)合。

　　油氣總公司ERP推廣項目分五個階段實施，計劃用時14個月，完成5家企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施。其實施策略是“模板形成，集中設計，分批上線”。