4月24日,油氣總公司在京以視頻會議的形式召開了油氣公司全系統(tǒng)ERP推廣項目啟動會,集團公司領導、數(shù)據(jù)中心和油氣總公司領導及有關(guān)部門負責人、IBM管理咨詢公司顧問、油氣系統(tǒng)內(nèi)所有推廣企業(yè)的負責人和關(guān)鍵用戶共200多人參加了會議。會議通報了ERP推廣項目實施的目標、范圍、計劃和方法,明確了項目組織的職責分工。本次啟動會的召開標志著油氣總公司ERP系統(tǒng)建設工作全面啟動,信息化建設步入了新的階段。
實施ERP項目是油氣總公司實施法人集中、加強運營管控的重要舉措,也是企業(yè)固化管理變革成果、推進精益管理、深化內(nèi)涵挖潛、提高企業(yè)核心競爭力的切實需要。2012年是油氣總公司實現(xiàn)信息化總體目標——“一個中心、兩大系統(tǒng)”中“經(jīng)營管理系統(tǒng)”的關(guān)鍵一年,時間緊、任務重,能否順利推動項目建設對于實現(xiàn)油氣總公司信息化總體目標具有非常重要的意義。會議要求項目部及各推廣企業(yè),一要提高認識,將思想統(tǒng)一到事關(guān)油氣總公司未來生存發(fā)展的高度上來;二要領導重視,把ERP推廣項目作為“一把手”工程來抓; 三要抓住重點,著力做好業(yè)務需求調(diào)研和藍圖設計階段工作;四要加強基礎工作,為ERP推廣項目的實施及應用奠定基礎;五要統(tǒng)籌兼顧,搞好與管理變革、采購變革和協(xié)同辦公的相結(jié)合。
油氣總公司ERP推廣項目分五個階段實施,計劃用時14個月,完成5家企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施。其實施策略是“模板形成,集中設計,分批上線”。
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