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正和石化五項(xiàng)措施強(qiáng)黨建促發(fā)展

來源: 中國化工集團(tuán)公司
時(shí)間:2012-05-18

  正和石化黨委堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),通過“五項(xiàng)措施”,強(qiáng)化了黨 組織在企業(yè)改革發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。

  正和石化積極適應(yīng)新形勢(shì)下黨的組織形式、運(yùn)行機(jī)制和管理制度,逐步建立起了新的黨建工作模式。一是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,堅(jiān)持凡是行政工作重要會(huì)議,黨委領(lǐng)導(dǎo)都參加,凡是黨建工作重要會(huì)議,行政領(lǐng)導(dǎo)也參加,形成黨建與經(jīng)營管理“雙向進(jìn)入,交叉兼職”的工作運(yùn)行機(jī)制;二是實(shí)行黨務(wù)工作“百分”考核制度。本著可比、可考和實(shí)用、有效的原則,按照量化管理的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值比例,以分值進(jìn)行考核兌現(xiàn),使黨員管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階;三是建立有效的激勵(lì)考評(píng)機(jī)制,定期舉行民主評(píng)議,明確要求黨支部工作滿意率須達(dá)95%以上,黨員滿意率須達(dá)80%以上,對(duì)達(dá)不到要求的支部和黨員,由黨委找其談話,責(zé)令其支部向黨委寫出整改措施。民主評(píng)議的結(jié)果,半年、年終考評(píng)時(shí)作為評(píng)先樹優(yōu)的主要依據(jù)。在黨員的考評(píng)方面,本著量化細(xì)化的原則,實(shí)行黨員責(zé)任區(qū)百分考核制,由黨支部具體操作,每月一考核,年底總評(píng),作為評(píng)選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的主要依據(jù)。堅(jiān)持開展黨員身邊“三無”活動(dòng),即黨員身邊無違規(guī)違紀(jì)、無責(zé)任事故、無落后職工,并將此項(xiàng)活動(dòng)列入黨員責(zé)任區(qū)考核范圍。新的激勵(lì)考評(píng)機(jī)制,內(nèi)容更加實(shí)在,標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格,形式更加活潑,有效調(diào)動(dòng)了黨員參與企業(yè)建設(shè)的積極性;四是建立黨員干部廉政體制。根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律十二條規(guī)定》,公司黨委在黨員干部中開展了“三清”、“三不準(zhǔn)”活動(dòng),即干部本人清、身邊清、家屬清,不準(zhǔn)挪用公款、不準(zhǔn)侵占職工利益、不準(zhǔn)在工作時(shí)間安排職工為自己辦私事。財(cái)務(wù)管理方面,堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)三支筆聯(lián)合簽字制度;五是建立黨員干部監(jiān)督互動(dòng)平臺(tái)。

  堅(jiān)強(qiáng)有力的黨建工作,為正和石化的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐,干部員工的精神面貌煥然一新,干事創(chuàng)業(yè)熱情明顯提升。通過引進(jìn)最佳實(shí)踐、推進(jìn)精益管理,公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理變革、信息化建設(shè)、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)良業(yè)績(jī)。2011年,公司主營業(yè)務(wù)收入首次突破100億元,達(dá)到105億元,利潤1.51億元。今年1至3月份,通過大力開展“大干一百天,實(shí)現(xiàn)開門紅”營銷競(jìng)賽活動(dòng),該公司實(shí)現(xiàn)了首季開門紅,一舉躋身于突出貢獻(xiàn)企業(yè)行列。

 
 
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