5月18日，油氣總公司舉辦今年第二次績效管理培訓，正式推出油氣總公司全新的績效管理體系。

　　油氣總公司全新績效管理體系的設計理念有三點：將組織的戰(zhàn)略目標聯(lián)接個人的績效目標，提升組織的效能；將能力素質評估作為員工發(fā)展、績效改善的重要依據(jù)和參考；管理者協(xié)助員工達成目標，持續(xù)提供員工輔導和反饋。油氣總公司為全面實施績效管理，已于今年2月在總部及所有企業(yè)宣貫績效管理的機制、提供績效目標設定的培訓，油氣總部所有員工及企業(yè)中層以上干部已于3月份完成了今年績效目標設定。

　　績效管理是精益管理的具體措施，是為量化和評估員工的工作質量，進而全面提高企業(yè)核心競爭力。此次績效管理培訓為強化管理能力，特別安排IBM高級顧問駱耀程講授“績效管理面談技巧”。

　　為推進績效管理逐步落實，油氣總公司已于5月10日在濟南開始實施績效管理試點運行計劃，進行年中測評的準備。油氣總公司規(guī)劃下半年在各企業(yè)推行濟南試點經(jīng)驗，確保在年底全面落實績效管理的年度績效評估。