油氣大慶分公司積極采取措施，不僅成功化解了6月份預(yù)虧500萬元的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，還有效保持了上半年來尤其是6月份依然實(shí)現(xiàn)了小額盈利的良好勢(shì)頭。用廣大職工的話說，這一切都是廠務(wù)公開——實(shí)行月度生產(chǎn)經(jīng)營狀況公開講評(píng)帶來的喜人成果。

　　進(jìn)入5月份以來，該公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營勢(shì)頭遭遇了市場波動(dòng)所帶來的巨大經(jīng)營壓力，尤其是原油及汽柴油價(jià)格的非對(duì)稱波動(dòng)，直接增加該公司生產(chǎn)成本2000多萬元。為此，該公司果斷采取了嚴(yán)格的工藝控制措施，在動(dòng)態(tài)跟蹤市場的基礎(chǔ)上采取低谷采購、合同采購等方式來有效規(guī)避原油漲價(jià)帶來的高成本壓力，同時(shí)掌控化工產(chǎn)品的出貨時(shí)機(jī)和力度以增加收入；加強(qiáng)水、電、汽、劑類等單耗控制，積極挖潛降耗降低生產(chǎn)成本；梳理并細(xì)化了費(fèi)用控制流程和簽批手續(xù)，實(shí)行資金費(fèi)用計(jì)劃管理以提高資金的使用效率；組建節(jié)水節(jié)電節(jié)汽專項(xiàng)公關(guān)小組實(shí)施技術(shù)攻關(guān)、逐步加大創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)幅度。該公司各項(xiàng)舉措的有效實(shí)施，不僅消化吸收了2000多萬元的成本壓力，還使得5月份成功地實(shí)現(xiàn)了變預(yù)虧為微利。

　　在6月5日近百人參加的生產(chǎn)經(jīng)營周例會(huì)上，相關(guān)部門從生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、裝置運(yùn)營、產(chǎn)品產(chǎn)量、效益分析以及下月工作安排等9個(gè)方面，詳細(xì)地予以分析和評(píng)價(jià)，既講5月份的生產(chǎn)經(jīng)營成效，也客觀地分析差距和不足，并針對(duì)問題點(diǎn)制定了詳細(xì)的改進(jìn)措施，具體體現(xiàn)在6月份的總體生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃上，并將擬采取的落實(shí)措施公布于眾。讓全公司的職工都明白5月份公司是怎樣實(shí)現(xiàn)扭預(yù)虧為小額盈利的，明晰了崗位工作的成效、在目標(biāo)體系中的位置和效能以及下步工作的目標(biāo)和方向。該講評(píng)受到了與會(huì)的處室長、分廠領(lǐng)導(dǎo)、工段長和部分班組長的熱烈歡迎，也使他們感受到了縱橫對(duì)比、先進(jìn)對(duì)標(biāo)所帶來的壓力和目標(biāo)方向。（邢繼偉）