油氣大慶分公司自年初以來，至6月底已累計實施了55個經(jīng)過論證的生產(chǎn)節(jié)能、增收創(chuàng)效小項目，實現(xiàn)創(chuàng)效額達297萬元。可謂小項目積累成了大效益，精益化生產(chǎn)管理結(jié)出了豐碩果實。

　　今年伊始，該公司將精力投放在“節(jié)流創(chuàng)效”上。而“關(guān)于鼓勵職工申報生產(chǎn)節(jié)能創(chuàng)效項目以及項目論證、具體實施及成效獎勵暫行辦法”的出臺，在廣大崗位員工及技術(shù)人員中引起了強烈的反響。一時間，各分廠、工段和班組的申報項目紛至沓來，生產(chǎn)精益化管理舉措也由最初的“想法”迅速變?yōu)楦鞴ざ巍嘟M以及崗位員工們的創(chuàng)效改進措施并加以實施。

　　常壓工段2月份“停燃料油掃線節(jié)省蒸汽”創(chuàng)效0.65萬元，3月份“投用E55/1節(jié)約蒸汽、外送料節(jié)電”創(chuàng)效金額達3.2萬元，4月份“調(diào)整常壓塔餾出方案增加輕油收率”實現(xiàn)創(chuàng)效1.5萬。DCC工段連月來實施了“增產(chǎn)丙烯、碳四回煉、回收凝結(jié)水量并節(jié)省蒸汽、投用凝結(jié)水罐二次蒸汽去0.45MP管網(wǎng)”等項目，收到了累計創(chuàng)效達25.3萬元的良好成效，據(jù)不完全統(tǒng)計該公司各二級單位上半年來共上報節(jié)能創(chuàng)效項目近百項，經(jīng)過公司專業(yè)副總及相關(guān)技術(shù)人員組團現(xiàn)場篩選、論證后，共實施了55項，累計降本增效額度達297萬元，獎勵職工金額近20萬元，較好地實現(xiàn)了挖潛節(jié)能、降本增效的目的，職工崗位創(chuàng)效的熱情也在逐月高漲。

　　進入7月份后，該公司管理者們針對前期節(jié)能創(chuàng)效項目的實施狀況，又適時地提出了“1+2”管控模式，即實行“一個創(chuàng)效項目只對應一個負責人”的同時，引入“項目負責人”制度，該負責人全權(quán)負責有關(guān)項目實施過程中的各類相關(guān)事宜，而公司有關(guān)部門則將項目實施效果與項目負責人的“個人職業(yè)生涯規(guī)劃”聯(lián)系在一起，依據(jù)項目成效予以客觀考評。一來可以進一步鼓勵更多的基層技術(shù)人員、崗位職工參與進來，在實現(xiàn)項目價值的同時實現(xiàn)自身價值最大化，二來也使得經(jīng)過論證后的有效益的創(chuàng)效項目、技措項目等能夠在最短的時間內(nèi)得到有效落實。眼下，該公司的生產(chǎn)技術(shù)人員、崗位員工以及就業(yè)不久的大學生們積極響應、熱情參與9個可行項目已經(jīng)開始實施，預計7月份可實現(xiàn)創(chuàng)效金額在100萬元以上。（邢繼偉）