河池化工在深化企業(yè)管理中，推出評選“首席員工”活動，活動甫一開始，便受到員工們的熱烈追捧，為河池化工帶來新的一輪學習熱潮。

　　在今年年初的三項制度改革中，河池化工打破沿用近40年的工資制度，實行同崗同酬制度，考慮到同崗位員工的綜合素質(zhì)、技術(shù)技能有差異，為激發(fā)員工學技術(shù)、搞創(chuàng)新的熱情，進一步提升員工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，打造一支高素質(zhì)的技術(shù)工人隊伍，“首席員工”活動應(yīng)運而生。

　　該活動一月一評，主要在一線員工中開展，評選先由各分廠考核并上報至公司考核評審委員會審批，張榜公示無異議后，給予50元至300元不等的獎勵。“首席員工”必須愛崗敬業(yè)，有較扎實的專業(yè)知識和實際工作能力，應(yīng)變能力強，能及時解決技術(shù)難題，帶頭開展技術(shù)小改造、小發(fā)明活動，積極提出合理化建議，做節(jié)能降耗的領(lǐng)頭人，在生產(chǎn)過程中不出任何工藝設(shè)備和安全環(huán)保事故，是員工中的先進典型。活動要求實事求是，堅持公開、公正、公平、公認的原則，不走過場，杜絕輪流坐莊，使選出的首席員工真正起到帶頭表率作用，帶動廣大員工學習技能的積極性和主動性。

　　目前，河化“首席員工”活動已開展了兩期，近300名員工獲得了獎勵與表彰，員工反應(yīng)熱烈，紛紛加入到學習新技術(shù)的行列中，五月份公司生產(chǎn)消耗、生產(chǎn)成本都創(chuàng)下今年以來最好水平。（蔣春華）