油氣大慶分公司年初以來(lái)主動(dòng)“化危為機(jī)”，多措并舉，收到了喜人的成效。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，該公司在首季大額盈利基礎(chǔ)上，4月份再度盈利超千萬(wàn)元，累計(jì)達(dá)5000多萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直保持高漲態(tài)勢(shì)。

　　油氣大慶分公司年初伊始抓住原油與成品油比價(jià)形勢(shì)相對(duì)好轉(zhuǎn)的市場(chǎng)機(jī)遇，一方面快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，科學(xué)調(diào)整了生產(chǎn)方案，并向內(nèi)部挖潛增效要效益，不斷降低成本費(fèi)用支出；另一方面超前謀劃，以加快項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，較好地解決了企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

　　公司績(jī)效考核小組逐月與各基層分廠和銷售采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)部門逐家談指標(biāo)，壓任務(wù)，定措施。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排月計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按日制定銷售計(jì)劃，每周全面分析盈利情況，加大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的廣度、深度和密度。為了緊跟市場(chǎng)，該公司的生產(chǎn)操作人員冒著零度左右的低溫，克服了難以想象的困難，完成了壬基酚裝置、苯乙烯裝置、老FCC裝置的開(kāi)工及相應(yīng)準(zhǔn)備工作。今年前4個(gè)月該公司通過(guò)預(yù)算化和精益成本管理指導(dǎo)生產(chǎn)和營(yíng)銷，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，創(chuàng)效效果十分明顯。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)僅通過(guò)增產(chǎn)丙烯、合理調(diào)整柴汽比兩項(xiàng)措施，為企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益就高達(dá)500萬(wàn)元。

　　進(jìn)入4月份以后，該公司一方面持續(xù)開(kāi)展了“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽”和 “大干二季度銷售競(jìng)賽”等主題活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，突出生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用控制，將費(fèi)用分解落實(shí)責(zé)任部門，強(qiáng)化激勵(lì)措施，按效按月考核兌現(xiàn)。一方面產(chǎn)品銷售工作則繼續(xù)“跑市場(chǎng)，抓銷售，盯回款”，并不斷加大銷售人員激勵(lì)力度，不僅使銷售人員科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)，合理調(diào)整庫(kù)存，把產(chǎn)品賣到高價(jià)位，且回款率始終保持100%。（邢繼偉）