油氣大慶分公司勞動競賽成效顯 元月盈利超千萬。

　　新年伊始，該公司便多措并舉主動“化危為機”，以“大干一百天，實現(xiàn)開門紅”銷售競賽活動為序幕，全面拉開了以“我為企業(yè)添光彩”為主旋律的工段、班組和崗位間的勞動競賽活動。從“產品營銷創(chuàng)效”、“平穩(wěn)操作創(chuàng)效”、“提高收率創(chuàng)效”、“產品品種創(chuàng)效”、“節(jié)約費用創(chuàng)效”等多個層面和角度，全公司一盤棋全力以赴提高生產經營管理水平，以確保首月生產經營實現(xiàn)開門紅。

　　供銷公司的銷售員們，主動放棄了節(jié)假日休息時間多方溝通聯(lián)絡，就連電話、手機短信拜年也有意識地插入了溝通原料與產品市場波動狀況的口頭談，主動地了解和掌控著市場信息，及時地將庫存的產品賣到位、賣到價，為該公司當月實現(xiàn)盈利立下了功勞，也使得“大干一百天，實現(xiàn)開門紅”銷售競賽活動的進行更加的高效、務實。

　　生產崗位上的員工們，更是將精力放在了崗位精細化操作上，即便是春節(jié)長假期間，他們也在為如何提高裝置收率而開動腦筋，想方設法地細微調整生產操作。為牢牢地控制住DCC聯(lián)合生產裝置“收率”這一牛鼻子，他們在分廠廠長和生產調度處裝置管理員的參與下，主動打破班組間、崗位間勞動競賽的“壁壘”，班前班后會上主操們認真地交流操作經驗和心得體會，并及時地將好的經驗和做法快速落實到崗位上，硬是將液體總收率提高到83.6%，較以往提高了1.6個百分點。僅此一項便可直接創(chuàng)效300余萬元。與此同時，該公司生產調度處還積極與供銷部門合作，創(chuàng)造性地協(xié)調指揮生產并盡可能地多產-35號柴油，當月生產了18000多噸，而較以往的-30號柴油相比每噸可多創(chuàng)效500元左右。如此一來，“我為企業(yè)添光彩”勞動競賽活動不僅開展得扎扎實實、有聲有色，還切切實實地讓崗位員工見到了實效，切身感受到了公司創(chuàng)新發(fā)展的步伐。

　　此外，該公司職能管理部門的員工們，也都以身作則積極地將工作重心沉到生產一線上去，更好地發(fā)揮協(xié)調指導的針對性、技術支撐的有效性和提高服務水平的能力上。坐辦公室的人少了，下基層到生產一線去的人多了。在服務生產一線的同時，他們還認真地以節(jié)約每一個銅板的精神，努力降低“管理費用”、“生產費用”以及“財務費用”等，也使得相關費用同比實現(xiàn)了有效降低。（邢繼偉）