2008年12月31日，藍星石化天津分公司歷時一年，從澳大利亞凱諾斯公司引進的SHE管理體系全面建成。

　　這項引進工作自2007年12月開始，分三個階段推進進行，已經(jīng)初步建立起了科學而嚴謹?shù)腟HE管理體系文件，建立了24個安全管理要素，根據(jù)建立系統(tǒng)的需要進行了各級專業(yè)管理人員的培訓3400人次，建立了天津石化SHE管理委員會以及各專業(yè)和分廠的三級委員會，形成了從公司到分廠的三級SHE管理文件，并已經(jīng)實施應用了其中的8個安全要素。目前，天津分公司已經(jīng)將SHE管理體系的不斷推進落實作為了2009年的工作重點，在不斷完善體系管理文件應用的基礎(chǔ)上，使這一體系真正成為天津分公司安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等各項管理的主體。

　　2007年末，天津分公司開始著手推進SHE管理體系的引進工作。制訂了詳細的引進推動計劃，成立了由總經(jīng)理領(lǐng)導的引進工作領(lǐng)導機構(gòu)。具體引進工作分為三個階段展開：第一階段（1至4月）引進了1.1、5.1、9.1等7個安全要素；第二階段（5至8月）引進了2.1、4.1、11.1等8個安全要素；第三階段（9至12月）引進了3.1、6.1、10.1等5個安全要素。

　　由于凱諾斯公司SHE管理體系經(jīng)過了18年的連續(xù)運行和補充完善，形成了一個非常完備和復雜的管理系統(tǒng)，因此給引進工作帶來了巨大困難。天津分公司在引進SHE體系工作中，共翻譯SHE體系文件2000多萬字，自主編寫了天津石化SHE管理手冊、程序文件24個，修訂了原有的管理制度，形成了600萬字的體系文件，并根據(jù)自身特點，加入了凱諾斯21個安全要素中缺少的《消防管理程序》等文件，使天津分公司的SHE要素擴展為24個，這為SHE管理體系適應國內(nèi)安全生產(chǎn)大環(huán)境做了非常必要的補充和完善。至2008年底已經(jīng)順利完成SHE全部文件的編寫工作。

　　天津分公司在SHE管理體系引進之初就確定了“邊引進、邊推行”的策略，在引進文件的過程中，公司本著成熟一個、培訓試運行一個的思路，先后對于要素1.1、5.1、6.2、9.1等8個安全要素文件進行了試運行，一方面檢驗了SHE管理體系在天津分公司應用的可行性，一方面提高和鍛煉了干部職工隊伍安全意識和水平，使之對SHE管理體系有了比較直觀的了解，也為下一步全面推行SHE管理體系積累了豐富的實踐經(jīng)驗。經(jīng)過這幾個月的試運行，初步形成了天津分公司的SHE管理結(jié)構(gòu)，明確了管理方針、目標，工作職責。在這一過程中，公司先后完成了安全區(qū)域劃分、勞保裝備配備齊全、完善了安全防護設(shè)施；在原有的許可證基礎(chǔ)上，增加補充完善了相關(guān)的許可證，其中作業(yè)安全許可證12種、各類檢查表格8種。通過這8個安全要素的試運行，使公司安全管理水平得到了質(zhì)的提高。

　　在體系引進的過程中，天津分公司逐步明確了體系引進的工作目標：1.在“安全第一、預防為主”、“不要帶血的利潤”安全工作方針的前提下，增加“任何事故都是可以預防的”安全理念，豐富公司的安全文化內(nèi)涵；2.扭轉(zhuǎn)當前被動的安全管理現(xiàn)狀，化“被動管理”為“主動管理”，樹立“人人都是安全員”的工作理念；3.實現(xiàn)全員參與安全管理，體系制度落實到班組崗位。在公司引進凱諾斯公司SHE管理體系的過程中，雙方進行了多次相互交流，2008年4至5月、10至11月凱諾斯公司先后派5個小組，對體系文件編制以及試運行進行了現(xiàn)場指導，并提出了多項改進建議，充分肯定了天津分公司的體系建設(shè)成就。天津分公司也派員到澳大利亞參與了凱諾斯公司的SHE管理體系內(nèi)部審核，并進行了系統(tǒng)溝通，對建立和運行SHE管理體系堅定了信心，明確了下一步工作的方向。

　　2009年，天津分公司將全面推行SHE管理體系活動，推動基礎(chǔ)管理工作整體水平的提升。公司初步規(guī)劃用3至5年時間來完善SHE管理體系的應用落實工作，使之真正在安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康以及公司的各項管理工作中發(fā)揮作用，為天津分公司未來的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展打好安全環(huán)保的基礎(chǔ)。（毛學強）