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中國(guó)化工裝備總公司全面開(kāi)展百日競(jìng)賽

來(lái)源: 中國(guó)化工集團(tuán)公司
時(shí)間:2009-01-04

  裝備總公司結(jié)合實(shí)際情況,動(dòng)員所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部、職工積極行動(dòng)起來(lái),發(fā)揚(yáng)“千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千家萬(wàn)戶”的精神,在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開(kāi)展“搶市場(chǎng)、擴(kuò)領(lǐng)域、盯回款、促生產(chǎn)”百日競(jìng)賽活動(dòng),并在1月4日召開(kāi)百日競(jìng)賽活動(dòng)電話動(dòng)員會(huì)議。

  裝備總公司制定了詳細(xì)的百日競(jìng)賽活動(dòng)方案,成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立競(jìng)賽活動(dòng)辦公室;采取公司領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)一個(gè)方面,相關(guān)部門(mén)具體承辦的方式,將工作落到實(shí)處。這次競(jìng)賽活動(dòng)有22家企業(yè)參加,主要分為橡膠機(jī)械類(lèi)、化工機(jī)械類(lèi)、貿(mào)易類(lèi)和車(chē)船修造類(lèi)企業(yè)。

  根據(jù)不同企業(yè)分類(lèi)制定了詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容。對(duì)橡膠機(jī)械類(lèi)企業(yè)提出了加大資金回籠變革力度。2009年產(chǎn)品合同的簽訂要嚴(yán)格執(zhí)行90%付款方可發(fā)貨的原則。2008年度及其以前年度未收回應(yīng)收賬款要修訂政策,專(zhuān)人負(fù)責(zé),明確目標(biāo),嚴(yán)格考核,實(shí)行問(wèn)責(zé)制。活動(dòng)期間力爭(zhēng)新增應(yīng)收賬款余額占營(yíng)業(yè)收入比重同比降低10%以上。同時(shí)把抓管理、練內(nèi)功、上水平作為活動(dòng)重點(diǎn)。對(duì)化工機(jī)械類(lèi)企業(yè)提出了緊盯國(guó)內(nèi)大項(xiàng)目,多爭(zhēng)取訂單。加強(qiáng)與國(guó)家各部委、地方政府的聯(lián)系,積極申報(bào),爭(zhēng)取獲得科研項(xiàng)目資金支持、課題經(jīng)費(fèi)和政府補(bǔ)貼。協(xié)調(diào)利用系統(tǒng)內(nèi)壓力容器制造、機(jī)械制造的資源,共同承接訂單、委托加工制造、增加銷(xiāo)售收入。對(duì)貿(mào)易類(lèi)企業(yè)提出了完成上報(bào)分解進(jìn)度計(jì)劃、應(yīng)收賬款同比降低,新增訂單同比有較大突破等要求。對(duì)車(chē)船修造類(lèi)企業(yè)提出了搶市場(chǎng)、擴(kuò)領(lǐng)域、盯回款、促生產(chǎn)、開(kāi)展合理化建議、“五小”等活動(dòng)的具體要求。

  裝備總公司對(duì)百日競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法也進(jìn)行了具體的制定。在電話動(dòng)員會(huì)議上,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)提出了六點(diǎn)要求:堅(jiān)定必勝信心,應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn);大力開(kāi)摭市場(chǎng),努力擴(kuò)大銷(xiāo)售;推廣精益生產(chǎn),提高管理水平;加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);拉動(dòng)集團(tuán)內(nèi)需,加快項(xiàng)目建設(shè);競(jìng)賽賽出精神,促進(jìn)全年生產(chǎn)。(邢海娜)

 
 
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