昊華鴻鶴在積極發(fā)揮員工聰明才智，充分保護、調(diào)動員工參與公司管理積極性的同時，引入世界級制造、持續(xù)改進理念，將“合理化建議”這一沿用多年的措施由“工會活動層面”有效提升至“公司管理層面”，有效提高經(jīng)營效益提供了保障。

　　公司成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為首，核心職能部門主要負責人為成員的公司合理化建議委員會，以確保合理化建議評比、落實的有效性。出臺了《合理化建議制度》，規(guī)范了從公司生產(chǎn)經(jīng)營管理到思想政治工作等方面合理化建議的內(nèi)容范圍，避免了建議內(nèi)容的空泛和重復(fù)。收到合理化建議后，轉(zhuǎn)交公司相關(guān)部門或組織專家組或召開委員會會議進行審核。審核后應(yīng)采納并及時改進的合理化建議，轉(zhuǎn)公司相關(guān)部門組織實施。可列為持續(xù)改進帶級項目的，轉(zhuǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營辦運營改善辦組織實施；可列為技改技措項目的，轉(zhuǎn)公司規(guī)劃技術(shù)處負責組織實施。《制度》還對合理化建議管理程序、評比獎勵等做了詳細規(guī)定。

　　近5年來，昊華鴻鶴先后開展了“我為企業(yè)創(chuàng)和諧、增效益獻計獻策”，“查隱患、添措施、促整改、保安全”，“尋找身邊節(jié)約點”等合理化建議活動,共有3192人（次）的職工提合理化建議3423條。其中，合成氨廠老系統(tǒng)節(jié)能改造項目合理化建議，榮獲中華全國總工會頒發(fā)的節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議獎。公司辦、精化廠、聯(lián)堿廠職工所提“破壞臭氧層物質(zhì)四氯化碳轉(zhuǎn)產(chǎn)四氯乙烯”，“活塞壓縮機改為螺桿式壓縮機”等合理化建議，都為公司降本增效和提高勞動生產(chǎn)率做出了貢獻。