越是在外部經(jīng)濟(jì)走勢(shì)低迷、市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下越是考驗(yàn)企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵時(shí)刻，哈石化在中國化工集團(tuán)要求低負(fù)債率運(yùn)營的大旗下可謂受益匪淺，預(yù)計(jì)2012年僅貸款利息這一項(xiàng)將節(jié)約資金成本400余萬元。

中國化工集團(tuán)一直要求下屬企業(yè)降低負(fù)債率，2010年年末哈石化抓住市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，在資金允許的情況下提前償還了所有貸款，2011、2012兩年可謂輕裝上陣，經(jīng)估算兩年預(yù)計(jì)僅節(jié)省貸款利息方面就可節(jié)約資金成本近千萬元。

市場(chǎng)是客觀的、波動(dòng)的，管理好了，市場(chǎng)好時(shí)你就可以大賺，市場(chǎng)不好時(shí)就能少虧，這一直是哈石化長(zhǎng)期堅(jiān)持并奉行的理念，在近三年的時(shí)間里實(shí)實(shí)在在的印證了這一理念的正確性。尤其是2012年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷惡化，產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。哈石化少了還貸的負(fù)擔(dān)，將目光又鎖向預(yù)算管理上，在正常生產(chǎn)期間，將月資金計(jì)劃細(xì)化，嚴(yán)格審批流程、嚴(yán)格控制成本。在裝置檢修時(shí)，提前做好停車檢修預(yù)案，對(duì)檢修計(jì)劃與往年計(jì)劃對(duì)比，采取能節(jié)約必須節(jié)約的原則，降低費(fèi)用。在產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低的情況下，通過銷售部前瞻性市場(chǎng)預(yù)測(cè)，使得各種產(chǎn)品保持平穩(wěn)銷售，并繼續(xù)執(zhí)行零應(yīng)收賬款的原則。同時(shí)，采取產(chǎn)成品與原材料均低庫存的措施，極大限度的保證了現(xiàn)金流，從而更降低了企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。