目前，藍星16家主要生產(chǎn)企業(yè)平均DCS自控率達到85.5%，提前半年完成了總公司年初布置的“提高裝置DCS應(yīng)用效率”的任務(wù)，其中高于目標(biāo)85.0%自控率的下屬企業(yè)數(shù)有10家，藍星已經(jīng)完成了集團公司對專業(yè)化公司自控率達到80%的要求。

為了提高團隊的專業(yè)水平，邀請著名自控專家馮博士進行了2次累計6天的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)了16家企業(yè)的100余人次，組織了“關(guān)于蒸汽鍋爐優(yōu)化”、“精餾塔工藝控制原理”、“項目效益如何預(yù)估和核算”等專題的遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)，根據(jù)夏季來臨晃電風(fēng)險加大的難點，增加了“晃電的基本原理”的專題講座，還將“南通晃電應(yīng)對措施經(jīng)驗”進行了視頻分享，這些通過集中培訓(xùn)、仿真模擬、遠(yuǎn)程指導(dǎo)和專題講座等多種培訓(xùn)方式，使自控團隊進一步掌握控制的應(yīng)用技術(shù)的理論和手段，提高自控團隊人員的能力。

為了統(tǒng)一推進藍星整體項目的進度，確保符合自控率自身規(guī)律的“邁小步，不停步”實施策略的實現(xiàn)，藍星總公司在3月份下發(fā)了提高自控率的月度儀表盤，指導(dǎo)企業(yè)在技術(shù)提高、內(nèi)部輔導(dǎo)與溝通與宣傳三大方面系統(tǒng)開展工作，定期月度跟蹤并在月度溝通會中進行通報和排名，堅持PDCA的管理循環(huán)。

針對個別企業(yè)的突出問題，組織集團和藍星的聯(lián)合自控專家，到企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)解決問題。借助現(xiàn)代通訊，建立了藍星提高自控率QQ群，作為藍星系統(tǒng)內(nèi)自控工作的技術(shù)交流平臺，由自控專家組織每天一個小技術(shù)專題、或企業(yè)自控率問題問答，或不同企業(yè)之間共享自控工作成果等多種主題。目前，藍星提高自控率QQ群活躍度很高，大家積極溝通交流，互相促進提高。