截至去年底，油氣大慶公司已擁有帶級人員600余人，占在崗職工總數(shù)的40%多，其中通過集團公司認(rèn)證的綠帶38名，自行培訓(xùn)黑帶22人，綠帶119人，黃帶人員440人。怎樣持續(xù)發(fā)揮帶級人員的業(yè)務(wù)專長，進(jìn)一步引領(lǐng)、帶動崗位員工將持續(xù)改進(jìn)活動深入地開展下去，已成為一項重要課題擺上桌面呈現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前。

年初伊始，該公司便結(jié)合全年工作深入職能部門、基層單位進(jìn)行調(diào)研，細(xì)致梳理、廣泛研討，于3月份確立了全年一攬子工作計劃，即結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、精益管理、管理變革及管理提升以及“三基工作”、“四查六整頓”等重點工作，確定了“降低煉油裝置綜合能耗、降低三劑使用成本、DCS應(yīng)用優(yōu)化、加強三基管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量”等9個大項目，決心以持續(xù)改進(jìn)項目形式大力推進(jìn)，將各項工作抓在手上、落到實處。

在實施過程中，由該公司持改辦統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、激勵持改工作，將項目按層級進(jìn)行分解，在“管理部門”、“基層部門”、“崗位人員”三個層級上全面展開，以帶級人員帶動崗位人員，較好地形成了共同參與的持續(xù)改進(jìn)氛圍。目前，該公司上半年自行開展并完成了帶級項目73個，崗位精益改善項目122個，“一攬子工作計劃”已經(jīng)取得了階段性成果。