8月20至25日，由正和石化8個職能部門負(fù)責(zé)人組成的聯(lián)合督查小組針對公司內(nèi)各部門的管理提升情況進行了一次“聯(lián)合會診”，從12個方面進行了全面監(jiān)督檢查，旨在檢查管理提升活動成果，促進管理水平提升。

正和石化緊緊圍繞“強本固基、精益管理，內(nèi)涵挖潛、優(yōu)化提升，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”這一管理提升活動主題，結(jié)合管理提升活動進度，在各部門進行自我診斷、找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，成立了由人事、技術(shù)、設(shè)備、安全環(huán)保、計劃、生產(chǎn)、管理信息等部門負(fù)責(zé)人為成員的管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了涵蓋設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、組織管理、制度流程執(zhí)行情況、持續(xù)改進工作、招投標(biāo)合規(guī)情況、物資采購合規(guī)性、原料油卸車流程單執(zhí)行情況、銷售流程及價格執(zhí)行情況、職工食堂運營情況審計等12個方面的督查方案，并利用2天時間進行了逐一檢查。

公司管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組將在管理提升活動開展過程中，根據(jù)不同階段的要求不定期組織“聯(lián)合會診”，檢驗各部門管理水平提升情況，總結(jié)好的管理經(jīng)驗并在公司內(nèi)部予以推廣，對不符合管理變革要求的予以糾正并進行考評，最終確保各部門管理水平持續(xù)提升，達到管理變革項目符合度及完備性的要求。