今年以來，正和石化以深化管理變革為切入點(diǎn)，以推進(jìn)精益管理的延伸為重點(diǎn)，積極引進(jìn)應(yīng)用專業(yè)化管理，合并崗位，分流職能部室員工，充實(shí)生產(chǎn)一線，有效解決了生產(chǎn)一線用工緊缺難題。截至今年8月16日，該公司已經(jīng)分流31名職能部室員工充實(shí)到生產(chǎn)一線，撤消合并生產(chǎn)崗位11個。

伴隨著改革的不斷深入，裝置規(guī)模的優(yōu)化提升，正和石化的減員也逐年增多。借助油氣總公司管理變革“回頭看”以及開展管理提升年活動的有利時機(jī)，正和石化將精益管理理念延伸到人力資源管理等方面，挖掘內(nèi)部資源潛力，對崗位進(jìn)行重新核定，分流部分職能部室員工充實(shí)生產(chǎn)一線。

為科學(xué)穩(wěn)妥做好人員分流工作，公司本著“無情分流、有情操作”、“集中培訓(xùn)、競爭上崗”的原則，積極引導(dǎo)分流人員維護(hù)大局，支持變革，切實(shí)把人員定崗分流同完善競爭激勵機(jī)制和新陳代謝機(jī)制結(jié)合好，平穩(wěn)分流人員。

為分流行政管理部等職能部門所屬的31名員工，正和石化公司將行政管理部管轄的職工食堂實(shí)行專業(yè)化外包，并與相關(guān)部門結(jié)合精減了保衛(wèi)聯(lián)防、銷售等人員。將常壓循環(huán)水、2萬方罐區(qū)、老原油電脫罐區(qū)等3個崗位撤消并入常壓主控室和油品罐區(qū)，對運(yùn)行二部、三部、公用工程部的8個崗位合并為4個崗位，有效緩解了生產(chǎn)一線人員緊缺難題。