8月23日，中昊晨光院推行的6S/CTPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）精益管理活動(dòng)進(jìn)入第三期檢查驗(yàn)收階段，由該院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)參與本期活動(dòng)的30個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和管理部門進(jìn)行檢查指導(dǎo)。每到一處，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)清楚，物品擺放規(guī)范有序，相關(guān)制度上墻，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一改過(guò)去凌亂景象，區(qū)域劃分清晰，管道色標(biāo)顯眼，員工統(tǒng)一著裝，生產(chǎn)工具定置管理，讓人賞心悅目。

為切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)過(guò)大量前期準(zhǔn)備工作后，晨光院與深圳華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司、BMGI公司簽署合作協(xié)議，全面導(dǎo)入CTPM精益管理項(xiàng)目，于今年5月順利啟動(dòng)。在活動(dòng)中，該院干部職工認(rèn)真按照指導(dǎo)老師的意見和要求，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開展6S基礎(chǔ)培訓(xùn)、3S實(shí)踐、紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)，建立并推行《6S班前會(huì)管理規(guī)定》、提案制度，制作了管理看板，規(guī)范各項(xiàng)管理。

精益管理活動(dòng)開展兩個(gè)多月以來(lái)，該院干部職工付出了許多艱辛的勞動(dòng)，把“不可能”變成了“可能”，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由過(guò)去的“臟、亂、差”逐步變得“規(guī)范、整潔、有序”，干部職工的思想觀念發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷增強(qiáng)，有力助推企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。今年七八月間，在高溫、洪水、泥石流等自然災(zāi)害和雷雨天氣影響下，該院依然取得了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的好成績(jī)。