日前，油氣總公司對內部組織設置進行調整，撤銷了供銷處、油品處、礦產處、化工貿易處，整合成立了供應鏈管理部。這是該公司為加快推進采購變革，整合優(yōu)化資源，促進集約化經營，提升企業(yè)核心競爭力而采取的重要舉措。

隨著管理模式的轉變及變革的不斷深入，油氣總公司確定了以深化精益管理和運營管控為主線，以集中采購變革實施為重點，著手進行營銷體系和儲運體系的建設，強化計劃管理，，靠持續(xù)改進和提高自控率等手段提高盈利能力，全面提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的指導思想。公司采購變革在咨詢專家的指導下，設計完成采購整體組織架構和采購流程，構建起了專業(yè)化采購平臺，選拔聘任了副首席商務官兼任供應鏈管理部負責人，選拔了類別經理，進行了項目相關數(shù)據(jù)的收集、整理等工作，為項目正式落地實施奠定了堅實基礎。

供應鏈管理部將通過市場信息的共享化、需求預測的共有化等等, 利用計劃、組織、指揮、協(xié)調等管理職能, 對產品生產和流通過程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務流進行合理調控, 加快業(yè)務協(xié)同，以達到最佳組合。

該公司進一步細化完善業(yè)務流程，建立適應運營管控模式的采購體系，全方位降低采購總擁有成本（TCO）。與此同時，該公司還以中化工儲運為平臺，加快整合油品運輸和倉儲物流設施，構建與運營管控模式和集中營銷體系配套、以物流資源配置最優(yōu)為目的的儲運體系。