今年以來(lái)，昊華公司紀(jì)檢監(jiān)察工作以風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)為抓手，以效能監(jiān)察為平臺(tái)，以有效監(jiān)控為重點(diǎn)，堵塞管理漏洞，促進(jìn)挖潛增效。

完善和健全制度，堵塞滋生腐敗漏洞。昊華總部修訂完善反腐倡廉制度體系，并形成制度匯編。其中包括《“三重一大”決策議事規(guī)則》、《工程項(xiàng)目管理辦法》以及公務(wù)用車(chē)等一系列管理制度。

加強(qiáng)效能監(jiān)察，實(shí)行關(guān)口前移。昊華總部加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和節(jié)能減排技改等2個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，經(jīng)估算，可產(chǎn)生效益1500萬(wàn)元。鴻鶴加強(qiáng)降低物資庫(kù)存工作的效能監(jiān)察，公司現(xiàn)庫(kù)存金額較年初減少101萬(wàn)元。四平昊華對(duì)物資采購(gòu)實(shí)行效能監(jiān)察，嚴(yán)把采購(gòu)價(jià)格關(guān)。

圍繞中心工作，多方面實(shí)施有效監(jiān)控。昊華把領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)消費(fèi)納入企業(yè)年度預(yù)算管理，并加強(qiáng)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。今年昊華公司招待費(fèi)較去年下降了20%；對(duì)近年來(lái)工程建設(shè)單位的資質(zhì)情況進(jìn)行了全面檢查，確保了項(xiàng)目質(zhì)量；扎實(shí)開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，通過(guò)深化改革來(lái)解決導(dǎo)致鋪張浪費(fèi)問(wèn)題。

加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)。昊華采用業(yè)務(wù)分類(lèi)等方式，對(duì)公司的合同進(jìn)行全面梳理，全年審核框架合同205份，審核率100%，提出審核意見(jiàn)達(dá)29條，有效防范了合同風(fēng)險(xiǎn)。