經(jīng)過(guò)強(qiáng)化組織、廣泛宣傳、完善制度、強(qiáng)力推進(jìn)，完善固化，濟(jì)南裕興化工CI TPM 目視化 7S工作逐步建立起了以組織和人員為架構(gòu)、具有裕興特色的管理體系，先進(jìn)的管理理念逐漸深入人心，并逐漸發(fā)揮效應(yīng)。

濟(jì)南裕興化工作為藍(lán)星總公司TPM管理首家試點(diǎn)單位，于去年6月份開始運(yùn)行，總公司領(lǐng)導(dǎo)與SBTI的各位專家多次到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行逐級(jí)、分期推進(jìn)，先后集中開展了三次改善周活動(dòng)，實(shí)施了以工序?yàn)閱挝坏?3個(gè)改善項(xiàng)目。今年年初，公司將CI辦公室與TPM辦公室進(jìn)行整合，成立了CI-TPM辦公室，明確了責(zé)任，使人員和資源得到了優(yōu)化配置，形成合力。并把安全和節(jié)約納入TPM項(xiàng)目，將5S管理進(jìn)一步延伸至7S管理，把主裝置現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備自主維護(hù)作為工作重點(diǎn)，由試點(diǎn)區(qū)向非試點(diǎn)區(qū)域推廣，以TPM辦公室為核心，組織各車間和部門的TPM小組對(duì)去年實(shí)施的13個(gè)改善項(xiàng)目進(jìn)行完善和固化。