日前，廣西河池化工首批通過公平競爭、競聘上崗的工段長、安全員隊伍產(chǎn)生，正式開始了他們基層管理人員的歷練。這是該公司四十多年來力度最大的一次基層管理制度變革，完善了基層管理人員的選、用、育、留機制，為企業(yè)員工搭建了一個公平、公正、施展才華的平臺，也為企業(yè)的人才庫儲備了更多的基層管理人才。

近幾年來，河池化工對生產(chǎn)系統(tǒng)進行了大規(guī)模擴能改造，為了增強生產(chǎn)一線的管理力量，公司把在生產(chǎn)一線管理中起著承上啟下的中堅力量——工段長、技術(shù)員、安全員作為突破口，對九大分廠的工段進行了相應(yīng)的調(diào)整，并對工段長和技術(shù)員進行了優(yōu)化組合。調(diào)整后，技術(shù)員總?cè)藬?shù)由原來23人減少到17人，工段長人數(shù)由原來29人增加為41人，每個分廠還設(shè)置1名專職安全員。新的工段長、安全員隊伍打破了公司以往沿用“按資排輩”的用人方式，實行“能者上，庸者下”的用人機制，在全公司范圍內(nèi)進行了公開招聘，此舉贏得了公司廣大員工的一致好評。

新的用人機制為有想法、有才能、有作為的人提供了一個展示才能的平臺，將激勵更多的人學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。