為全面實(shí)現(xiàn)2013年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，雙喜輪胎從提高銷量和售價(jià)、降低各項(xiàng)成本、控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、提高產(chǎn)能以及降低消耗等方面入手，開展了全面預(yù)算控制工作。經(jīng)過一個(gè)多月的推進(jìn)，全面預(yù)算項(xiàng)目初見成效，1月份17項(xiàng)全面預(yù)算項(xiàng)目共節(jié)約成本約806萬元。

全面預(yù)算控制就是把公司內(nèi)部每個(gè)部門的工作成果轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)數(shù)字，直觀體現(xiàn)部門對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的貢獻(xiàn)，它是通過運(yùn)行及監(jiān)控，暴露公司經(jīng)營中存在的薄弱點(diǎn)及每個(gè)環(huán)節(jié)的差距，以便及時(shí)改進(jìn)和提高。前期，公司各部門對各自負(fù)責(zé)的全面預(yù)算項(xiàng)目指標(biāo)及措施進(jìn)行細(xì)化分解，按月、周時(shí)間進(jìn)度，對班組、機(jī)臺、個(gè)人進(jìn)行層層落實(shí)。

公司專門成立了全面預(yù)算控制推進(jìn)小組。不僅在公司層面明確了項(xiàng)目、措施、指標(biāo)，而且明確了推進(jìn)小組開展工作的方式，即注重日常的檢查、診斷、檢點(diǎn)、總結(jié)，確保每個(gè)時(shí)間段項(xiàng)目指標(biāo)的完成。全面預(yù)算控制推進(jìn)小組每周對各部門落實(shí)情況進(jìn)行檢查，同時(shí)給予工作思路和方向的指導(dǎo)，以及對數(shù)據(jù)收集和核算方法的驗(yàn)證，以推進(jìn)項(xiàng)目的穩(wěn)步開展。