5月27—28日，集團公司首席商務官兼商務部主任沈忻一行到青島橡六進行現(xiàn)場調研，深入了解青島橡六創(chuàng)新營銷模式——系統(tǒng)大包業(yè)務的運行情況，并組織開展“八大工具”專題培訓。
     集團公司商務部自成立以來，為有效推進系統(tǒng)內(nèi)營銷體系建設，在全系統(tǒng)積極推廣營銷“八大工具”，并在每個專業(yè)公司設立試點企業(yè)。作為橡膠公司的試點企業(yè)，青島橡六積極落實集團要求，深入推進營銷變革，創(chuàng)新營銷模式，在行業(yè)內(nèi)首推“產(chǎn)品+服務+技術”的營銷理念，引導客戶實施輸送帶系統(tǒng)的運行、管理、維護一體化大包業(yè)務。今年3月，繼開展日鋼輸送帶系統(tǒng)大包項目之后，青島橡六再次啟動青島特殊鋼鐵有限公司輸送帶系統(tǒng)大包業(yè)務，力爭打造輸送帶行業(yè)大包營銷樣板工程并向全國推廣。
     此次調研，集團公司商務部赴青島鋼鐵有限公司廠區(qū)，進行系統(tǒng)大包業(yè)務的實地考察，認為該模式適應市場需求，具有較強的行業(yè)借鑒性和較大的推廣空間。同時，組織在青島企業(yè)開展了營銷“八大工具”專題培訓，對新形勢下的營銷要求和“八大工具”的運用等進行了闡述。企業(yè)參訓人員圍繞直銷、分銷、經(jīng)銷以及電商工作等議題進行了交流與討論。
     “八大工具”包括標準化客戶數(shù)據(jù)庫、營銷績效考核與激勵機制、銷售活動跟蹤數(shù)據(jù)等內(nèi)容，是集團公司商務部結合現(xiàn)代營銷理念客戶和市場驅動梳理形成的，旨在通過優(yōu)化客戶管理、完善銷售流程等，推進企業(yè)營銷體系建設，提高企業(yè)利潤。